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Post by monirui10 on May 13, 2024 23:57:25 GMT -5
保数字化项目的成功。成功的数字银行需要不断改进其产品和服务,以满足不断变化的客户需求。 一、整体框架建设 建设线上用户运营链路,打通MAU到AUM的转化链路,通过对用户生命周期的拆解,将运营指标及产能指标进行梳理,在用户旅程的不同阶段提供不同的解决方案策略。 我们可以将整个用户运营的流程分为获客、活客和留客三个阶段,并在不同的阶段针对银行不同的运营指标和产能指标做出反应,针对用户,分析生命周期,搭建权益体系,建设用户场景,并且在整个框架建设完成后, 会进行不同活 哥斯达黎加手机号码数据 动的运营策略调整,活动评估、用户评估等对应数据化建设,对用户参与进行整体数据洞察,通过用户标签、行为标签、价值分析、消费分析等来驱动后续营销策略,从而实现用户的精准营销。 在用户经营过程中,紧密围绕用户生命周期管理进行运营策略定制,根据不同银行的目标用户特征、产品属性等。在整个运营框架中,依赖于营销中台及数据中台能力,帮助银行用户经营策略快速落地。下侧面来阐述内容。 二、活动运营策略定制 熟练掌握银行最新的线上活动,并有系统地输出福利与活动方案,能够在不同节点上刺激客户,从而实现客户流量到客户价值的转化。然而,许多银行的问题是,他们的客户活动虽然轰轰烈烈、优惠力度大,但客户流失也很快。这主要是因为活动缺乏连续性,没有 把握“获客——活客——留客”的核心逻辑,因此无法培养客户的依赖感,也无法实现客户资产迁移的最终目标。 为了解决这个问题,银行需要制定具备连续性和核心逻辑的活动方案,确保活动能够持续吸引、活跃和留住客户。同时,通过线上活动的精准推广和场景优势,提高营销经费的利用率,促进客户的活跃度和深度参与。这样不仅可以提升客户的满意度和忠诚度,还能够逐步实现客户资产向活动行的迁移。 1. 基于用户生命周期的连续性活动 想要激活客户,首先活动必须具备一定的连续性,把握“获客——活客——留客”的核心逻辑,让客户不断参与,才能不断增强客户粘性,最终为激活客户奠定基础。 如:获客阶段: 1)新客见面礼活动,例如: 借记卡账户开户30天内的新客户,最高领取60元新客见面礼(数字权益); 数字人民币子钱包开通30天内的新客户,最高领取30元数字人民币红包权益; 开通个人养老金账户的新客户,可获
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